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Águas de Matão lança programa de capacitação de jovens

Postado por matao em 14/fev/2020 - Sem Comentários

Projeto desenvolvido pela área de Responsabilidade Social visa contribuir com a formação do estudante da rede pública de ensino

Ampliar o conhecimento sobre as principais oportunidades de mercado e os diferentes perfis dos profissionais envolvidos na área de saneamento, esses são alguns dos objetivos do Projeto Pioneiros, programa de capacitação que a concessionária Águas de Matão lança a partir deste mês, voltado aos alunos do Ensino Médio da rede pública do município.

Desenvolvido pela área de Responsabilidade Social da concessionária, o projeto tem a proposta de apresentar as diferentes áreas da empresa e os serviços de infraestrutura e saneamento, incentivando o pensamento crítico e reflexivo, o senso de responsabilidade, a criatividade e a inovação dos estudantes.

Para participar, o jovem precisa estar matriculado nas instituições de ensino da rede pública de Matão e estar cursando o Ensino Médio (1 ao 3º ano). As inscrições podem ser feitas, gratuitamente, até 6 de março, através do preenchimento da ficha de inscrição, disponível nas secretárias das escolas. No ato da inscrição, o estudante deve enviar uma autorização dos responsáveis e uma carta de apresentação de até uma página, descrevendo porque ele deve ser um dos estudantes selecionados para o projeto.

O programa está previsto para ocorrer no período de aproximadamente três meses, com início previsto para 24 de março e carga horária total de mais de 50 horas. As aulas acontecem em dois dias da semana (terça e quinta-feira), que serão ministradas pelos especialistas de cada frente de atuação da concessionária e da Aegea Saneamento, no IFSP – Instituto Federal de São Paulo (Campus Matão).

O cronograma pedagógico contempla temas como: liderança, estrutura e composição do sistema de saneamento, ética, meio ambiente, responsabilidade social, comunicação corporativa, aspectos jurídicos, recursos humanos, tecnologia aplicada ao saneamento, engenharia, entre outras áreas. Além disso, os estudantes terão a oportunidade de visitar in loco obras em execução e conhecer a estrutura física e tecnológica de um Centro de Reservação de Água, da Estação de Tratamento de Esgoto São Lourenço do Turvo e do Centro de Controle Operacional da concessionária.

Após a imersão nos assuntos, os participantes terão o desafio de elaborar um projeto que contribua com o saneamento do município, bairro em que vivem ou escola que estudam.

Os autores dos três melhores projetos serão premiados com um notebook (1º lugar), um tablet (2º lugar) e um smatphone (3º) lugar, além de concorrerem ao Prêmio Eficiência e Tecnologia da Aegea, holding de saneamento da Águas de Matão, na categoria Jovens Pioneiros, juntamente com participantes de todo o Brasil.

Segundo Paulo Guerreiro, supervisor de Responsabilidade Social, o Projeto Pioneiros segue a Política de Investimento Social da Aegea e está alinhado ao Índice de Desenvolvimento Humano (IDH), que norteiam todos os projetos sociais da empresa. “O contato direto dos estudantes com os profissionais da empresa, por meio da educação, favorece o desenvolvimento pessoal e profissional desses jovens”, afirma o supervisor.

Inscrições
Para participar é preciso estar matriculado em escolas da rede pública de Matão e cursando o Ensino Médio. No ato da inscrição, os estudantes devem preencher o formulário de cadastro (disponível nas secretarias das instituições), e entregar uma autorização dos responsáveis legais e uma carta de apresentação de até uma página, descrevendo porque ele deve selecionados para o projeto.
As inscrições, são gratuitas e vão até o dia 6 de março.

Águas de Matão implanta projeto de eficiência operacional premiado

Postado por debora.ferneda em 17/dez/2019 - Sem Comentários

Desenvolvido há menos um ano, o projeto Fórmula 1 é considerado case de sucesso na holding Aegea Saneamento
Nos próximos dias, a Águas de Matão conclui o processo de implantação de um projeto de eficiência operacional, que recentemente conquistou o 2º lugar no Prêmio Inovação Aegea, concorrendo com trabalhos desenvolvidos em 49 municípios de todo o território nacional. A metodologia Fórmula 1, implementada há quase um ano na Regional SP da holding, com o objetivo de aprimorar os processos operacionais e assegurar a qualidade dos serviços.
O projeto desenvolvido pela área de Serviços junto à gerência de Engenharia e Operações e diretoria executiva da concessionária, está pautado na implementação de processos operacionais e adaptações da estrutura física que garantem a otimização do tempo de execução das atividades e, consequentemente, promovem a melhoria contínua da performance da equipe técnica.

Processos implantados já registrou a melhoria dos índices de tempo de atendimento das demandas

Segundo o diretor executivo, Fabio Arruda, um dos idealizadores do projeto, o principal desafio de implantar esse tipo de melhoria na área de serviços é descobrir a melhor metodologia para produzir mais com menos. “Ao estudarmos o assunto verificamos que o sucesso desta operação está diretamente ligado ao planejamento e antecipação dos processos. Desta forma, com a redução do tempo de preparação da equipe antes de sair da base, as ocorrências são executadas em um prazo menor e, consequentemente, possibilita a ampliação dos atendimentos”, explica o diretor.
Dividido em duas etapas, o projeto teve como ponto de partida uma reunião entre os gestores, que englobou uma análise minuciosa dos procedimentos e identificação dos gaps que apresentavam possibilidade de melhorias, por meio da metodologia 5W2H. O estudo considerou também a atribuição dos responsáveis para coordenar as ações, definição dos prazos e estimativa de valores de investimento para cada ação.
A segunda etapa englobou uma vistoria do trabalho em campo, com a finalidade de identificar as particularidades e dificuldades exigidas pela tarefa. Entre os itens elencados pelo estudo considerou-se a questão do tempo médio utilizado para a saída da base até a conclusão da ocorrência. Para esse diagnóstico, a equipe contou com o sistema de OS online, um software de gerenciamento dos serviços que permitiu monitorar a performance das equipes neste período. Os resultados obtidos possibilitaram avaliar o comportamento dos colaboradores antes e após a implantação das melhorias.

Fábio Arruda, Laís Gomes Pedra e Valdir Alcarde, idealizadores do projeto acompanham os índices de performance das equipes

A coordenadora de Serviços, Laís Gomes Pedra explica que todas as ações do projeto foram pensadas em uma forma de facilitar o dia a dia do colaborador e também aumentar a produtividade. De acordo com o gerente de Engenharia e Operações, Valdir Alcarde Junior, desde o início, o projeto Fórmula 1 foi constituído em uma estrutura replicável em outras unidades de negócio do grupo. Por isso, o protótipo foi constituído em Piracicaba e, após os primeiros resultados, sua estrutura já está em processo de aplicação nas unidades da Regional SP.
Em Matão, o projeto já passou pelas fases de reconhecimento de campo, compartilhamento do escopo de trabalho com as equipes de campo, análise 5W2H, da qual definição das diretrizes, levantamento dos custos de investimentos e atribuições das responsabilidades. Nesta etapa final, será executado o trabalho de engajamento e estímulos visuais, por meio da reformulação da comunicação visual do Pátio de Manutenção, entrega dos uniformes desenvolvidos especialmente para o projeto e, por fim, a conclusão da ampliação dos boxs onde são estacionadas as retroescavadeiras.

Reformulação da comunicação visual das unidades operacionais possibilitam estímulos visuais de valorização do trabalho em equipe e produtividade

Idealizadores do projeto durante a premiação